您公司的内账做好了吗？

　　企业内账

　　这两年的疫情给本就生存不易的中小企业几记重拳，经营企业模式早就实现了从早期的粗犷式发展进入到了精细化管理的跨越，这对企业主的管理能力提出了更高的要求。从财务入手是提高管理效果最直接也是最有效的切入点，也就是企业的“内账”。

　　哈尔滨工商代办公司提示您其实，就会计岗位来说，是根本没有内账会计一说的。如果一个公司分内账和外账，这在法律上是不允许的，税务局会认为你有偷税漏税的嫌疑。通常情况下，很多公司规模不大，都是把公司的账务委托给财务公司处理，也就是大家口中所说的外账。而处理这部分账务的会计就叫做外账会计，但是这种说法其实是不准确的，其实处理这部分账务的准确称呼应该是税务会计。而大家口中所说的内账会计，并不是严格意义上的会计，他可能就是公司里懂财务知识的会计文员而已，这部分工作人员并不参与做账报税，但是会负责一些与财务相关的事情。而对于老板来说，他不会把会计岗位划分的那么准确，所以就称呼负责公司内部的与财务事情相关的人员是内部会计。

　　很多企业主聘请一位内账会计的任务就是把资金流水记一下，进了多少钱出了多少钱还剩多少钱，最多问一下还有哪家的账还没收到（哪家的账还没付当然不会问啦，上游忘了才好呢）然后催一下账。也有比较少比例的企业主刚开始有财务管理的意识，会让内账会计出一份真实的报表看一看，但是坚持不了三个月，就没有动力坚持下去了，因为，看不懂！

　　企业主

　　“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”

　　内账会计

　　“老板自己管财务这块，外账又另外找代理人做的，我负责内账，但是公司有好几个老板，领了备用金后花掉了又不写报销单，导致很难做内账，心累”；

　　“我也做内账，情况差不多，不过我们连基本记账法也不用，就是做表格，账弄不清楚的，乱转账，老板娘花了钱忘写报销单，根本对不上账，干脆不对了。”；“小公司老板都这样，你给他做正规的账和报表他看不懂，表示不需要。每月只是列个收入支出明细就行。重要的是应收款和应付款清晰，成本利润什么的不重要，反正老板心里有数。”；

　　“我大企业和小企业都做过，我是大企业正规做，小企业随便做做，小企业老板根本不懂，你提的所有要求，对于小老板来说就不是个事，小老板就是生意好，能看到钱进出，能赚就好，内账会计就是全能的，人事行政内勤财务一手抓。放正心态，拿多少钱操多少心。”

　　企业经营需求和企业主财务管理意识，企业主的需求和会计提供的专业支持就是这么的对不上。

　　企业主有哪些管理需求呢？

　　财务：是否需要掌握盈亏和现金收支情况？往来情况？

　　仓库：是否掌握库存情况？

　　销售：是否掌握畅销产品？高毛利产品？优质客户？

　　采购：是否了解主要材料的价格波动？选择优质供应商？

　　生产：是否掌握产品或服务的成本构成？是否分析成本差异？

　　企业主应该关注的痛点有哪些

　　是否赚钱，客户开公司的目的是为了赚钱，是否赚钱，决定一个企业是否活的长久。赚钱要赚的明明白白，亏钱要亏的清清楚楚。

　　口袋里是否有钱？钱就像人的血液一样，公司缺钱同样就会死亡。所以是否有钱，决定一个企业当前能否活着。

　　客户应收款和供应商应付款情况？应收款和应付款是公司现金流主要来源之一。

　　商品是否安全？商品库存情况？商品是赚钱的基础，商品是否安全也是客户最关注的。

　　哪款是畅销品？重点商品的销量及毛利情况？

　　根据“二八定律”，如何识别优质客户？

　　如何进行正确的数据分析，识别哪个是杰出元？

　　对于类似建筑公司以项目管理为主的，如何进行项目盈亏核算？

　　是否要掌握订单的执行（订单量、出货量、未出货量）情况？

　　是否掌握产品的真实成本，进行成本分析？